schott and transformation
Ansprechpartner, Begleiter und Ideengeber. Gemeinsam realisieren wir Ihre strategischen Ziele.
Mein MOTTO
Struktur. Tempo. Wirkung.
Für dynamische Unternehmen sind digitale Transformationsprojekte längst Tagesgeschäft – aber nur mit klarer Steuerung werden sie planbar, messbar und erfolgreich umgesetzt. Ich unterstütze Sie als Interim Manager, Projektmanager und PMO, Anforderungen schnell zu strukturieren, Stakeholder auszurichten und Ergebnisse zuverlässig zu liefern.
Dazu verbinde ich Markt-, Wettbewerbs- und Performance-Analysen mit einer pragmatischen Delivery-Logik: Aus Daten werden klare Prioritäten, aus Prioritäten konkrete Maßnahmen – und aus Maßnahmen nachweisbare Wirkung (KPI/OKR, Roadmap, Risikosteuerung, Umsetzung).
Andreas Schott
Ihr Berater & Ansprechpartner
Als Interim Manager, Projektmanager und PMO unterstütze ich Unternehmen, wenn schnelle Stabilisierung, klare Steuerung und verlässliche Umsetzung gefragt sind.
Ich übernehme Verantwortung an der Schnittstelle von Betrieb, Projekt/Programm, Transition, Service Management und Governance – besonders in komplexen Umfeldern mit vielen Stakeholdern, hohem Arbeitsvolumen und unklaren Zuständigkeiten.
Lassen Sie uns sprechen
Erfahrung
Branchen und Fachexpertise
Mit meiner generalistischen Erfahrung als Projektmanager, Berater und fachliche Führungskraft unterstütze ich Sie dabei, Vorhaben klar zu strukturieren, sicher zu steuern und messbar umzusetzen. Als Versicherungskaufmann (IHK) und Dipl.-Kaufmann (FH) verbinde ich betriebswirtschaftliches Denken mit pragmatischer Delivery-Praxis – und bringe Expertise aus verschiedenen Branchen und Fachbereichen zielgerichtet in Ihr Unternehmen ein, um Wachstum, Effizienz und Transformation nachhaltig voranzutreiben.
Branchen
Versicherungen & Versicherungsmaklerwesen
IT-Services / Managed Services & Cloud
Finanzdienstleistungen
Telekommunikation
Energie & Versorger
Fachbereich
Betriebsstabilisierung, Delivery, Eskalation
Roadmaps, Governance, Reporting, Portfolio
Incident/Change, SLA/KPI, Übergabe in den Betrieb
Rollenmodelle, Schnittstellen, Ablauforganisation
Audit-Readiness, Dokumentation, DSGVO
Dienstleistung
Interim Management & operative Führung
Projektmanagement / Programmsteuerung & PMO
IT Service Management & Transition
Prozess- & Organisationsentwicklung
Governance, Risk & Compliance
Meine Leistungen
Interim Manager, Projektmanager & PMO für Delivery, Transition & Service Excellence
Als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, kritische Betriebs- und Transformationsphasen sicher zu steuern – pragmatisch, strukturiert und mit klarem Fokus auf Stabilität, Verantwortung und Ergebnis. Ich übernehme kurzfristig Führungs- und Steuerungsaufgaben an der Schnittstelle von Betrieb, Projekt und Governance – besonders in komplexen IT- und Service-Umfeldern.
Im Rahmen meiner bisherigen Tätigkeiten konnte ich gemeinsam mit meinen Kunden verschiedene Bereichsstrategien weiterentwickeln und Prozesse optimieren.
Mit meinem Know-how trage ich dazu bei, auch in Ihrem Unternehmen messbare Erfolge zu erzielen
Impulse werden durch neue Einflüsse oder andere Umgebungen erzeugt. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ist das Fundament für neue Ideen und kreative Lösungen. Die Umsetzung mit Experten, kann unterstützend durch mein Netzwerk bishin zum Rollout begleitet werden.
Die Kollaboration ist das Ergebnis aus der Zusammenarbeit für neue Innovationen.
Let's Talk
Miteinander erfolgreich!
Lassen Sie uns gemeinsam, mit Ihrer Zielsetzung und meinem Know-how neue Maßstäbe setzen.